序号 |
服务项目 |
服务内容及服务目标 |
1 |
预算管理 |
结合以前年度及本年度具体情况,预测本年度的收入和成本费用开支情况,做好各项成本和费用预算,监督预算的执行情况。 |
2 |
收入与收款环节管理 |
分析收入组成,为调整经营方向和经营决策提供依据;制订收款流程,保证收入款项安全完整。 |
3 |
支出与付款环节管理 |
做好采购与应付款管理及费用支付管理,制定管理流程,严格审批制度,严格按照预算执行审批,明确责任人,正确归集和分摊各项费用。 |
4 |
资产管理 |
流动资产(现金流管控、存货进销存管理、应收应付款项管理)、固定资产、在建工程、无形资产和对外投资等管理,建立健全单位资产管理制度,加强和规范资产配置、使用和处置管理,维护资产安全完整。 |
5 |
财务报告和财务分析 |
包括资产负债表、利润表、现金流量表及费用明细等等,根据管理者不同的需求提供不同的分析报表和数据,为实现不同的管理目标服务。 |
6 |
工资核算 |
工资及提成表的计算工作等 |
7 |
账务清理 |
一次性清理前期账务的工作及初始建账工作 |
8 |
会计核算制度制定 |
设计、优化企业会计核算流程和会计报告制度;会计科目、会计凭证、会计账簿、会计报表、账务处理程序、会计工作交接流程和制度、会计资料的保管制度 |
9 |
组织架构及业务流程设计 |
内容包括组织架构和业务流程设计 |
10 |
税收建议 |
根据企业经营情况提出税收建议,合理避税,避免防范税务风险。 |
11 |
财务尽职调查及内部审计服务 |
1、财务尽职调查主要是对被调查对象的资产、负债等财务数据、财务风险和经营风险进行审计。 2、内部审计是通过系统化和规范化的方法,评价和改进风险管理、控制和治理过程的效果,帮助组织实现其目标。 财务尽职调查内容: 一、财务组织:设置财务组织结构图,评价财务团队关键人物的性格和能力,以及财务团队整体工作能力;评价财务分析的体系、报告流程、财务管理模式的有效性; 二、财务明细资料:通过审查货币资金、应收票据、应收账款、其他应收款、预付账款、存货、投资、固定资产、在建工程、无形资产、其他借款、应付账款、其他应付款、利润、预收账款、应交税金、其他应交款等会计账务,评价财务人员工作的质量和风险; 内部审计内容: 旧账清理、审计、审核财务账务是否存在问题及提出存在的风险和整改建议 |