参加如何打造卓越教练式干部培训心得体会

6月28日我们有幸参加了汇聚投资集团南宁分公司舒凌云老师的如何打造卓越教练式干部的培训,真的很精彩。到底何为教练式干部呢?从字面上理解就是既要教,又要练,从深层次讲就是既能把事情做好,又能带好团队,培养人才的干部,才能叫教练式干部。其实单从这个定义结合到我的实际工作中,作为一个分部的主管做得还远远不够好,部门的事情是做了,但是总感觉自己做得不够好,精力花了,时间花了,输在了没有合理按排时间和事情的轻重缓急上面。就因为自己没有合理地安排部门的事情导致带团队带得很吃力,不但自己觉得吃力,部门的人员也很吃力。回顾以前为什么没有做好,主要还是因为自己没有做好角色定位。你要做好角色定位,有一个问题必须思考好,这个问题就是你到底为谁而工作?在上这节培训课以前我一直以为我是在为老板工作,在为公司拼命。其实我觉得这种思想不单单是我一个人有这种想法,大多数的人都会有这种想法。为什么我们做事做得不够好,带团队带得不够好？就是因为我们有这种想法。自己的角色没有定位好,你干的事情肯定不会干得好。因为你觉得不是你自己的事情你肯定不会全力以赴,肯定不会全身心投入和有那种独挡一面的干劲和勇气。想要把事情做好就要转变自己的角色。其实我们人这一辈子永远都是在为自己工作。你的部门,你的办公室就是你的店铺。既然为自己工作,就要有创业心态,要尽量早开门,晚打烊,让自己真正成为企业的“一伙人”，也就是要跟老板有共同思想观和价值观的一伙人。这样你才能把事情做好。

前面的问题思考好了,第二个问题就是怎么样才能够把你的团队带好,要想把团队带好,第一,你就要有一种企业骨干的表现,具体要有什么表现呢?就是你必须信仰组织,立场坚定,第二就要恪尽职守活在当下,就是要把当下的事情做到极致,就是最好的表现,还有就是要忠诚于组织,人是属于群居动物, “人”字本来就是一个支撑的结构,如果大家都不信任对方,谈什么发展。第三,就是要勇于担当,要独挡一面,要有那种首战用我,用我必胜的一种心态。只有成长更快,才能担当更多。第四,就是要成为下属的榜样,要想干事,要能干事,先干一步才是干部的诠释。第五,就是要修炼真正执行的能力。要修炼自己真正执行的能力，第一个关键就是要有责任思维,就是管理要以身作则,身教大于言教。第二,就是要有成果思维,就是价值决定价格。第三,就是要有狼性思维。狼是一种群居动物,适应性很强,既耐热又不畏严寒,嗅觉敏锐,听觉良好,性格残忍和机警,极善奔跑,常用穷追方式获得猎物,能耐饥,亦可盛饱。说了那么多狼的特性,就想让我们多学习狼性思维。其实一个公司就相当一个狼群,是要有狼群的团结才能发展壮大。员工就是狼群里面的狼,需要有狼的适应能力和生存能力。第四就是要对自己高标准,严要求。第五,就是要有一颗感恩的心。感恩的心是一种生活态度,一种品德。如果人与人之间缺乏感恩的心,必然会导致人际关系的冷淡,所以我们每个人都要学会感恩。

最后,就是教练式干部的五大修炼。第一大修炼,要寻找灵魂,也是就文化导入,必须给自己的团队注入统一的文化,提炼公司的企业文化,宣贯到位。要加强演练和训练,最终达到两个目的,统一思想和确立标准,做到就算你是三流的员工也要有一流的标准。第二大修炼,就是要谱写希望,树立愿景。要做到这个首先就要提升自我演说表达的能力,加强信心,树立榜样,拿下成果,改变形象,自我暗示,赏识自己以及团队。有一句话说得好“我是自然界最伟大的奇迹,我相信我自己,我一定会成功。”第三大修炼就是要挖掘人才,要知人善任,改善分配机制,一切成果导向,大胆启用新人。第四大修炼就是在有效管理,要做到过程管控。有检查力才有执行力,还有就是要做到六点优先工作制,就要是要把每天要做的事情按重要和次要列出来,先做重要的再做次要的。第五大修炼就是要做好梯队的培养。

要真正带好自己的小团队就要不断地修炼以上这几部分的内容，希望以后可以有更多的这种培训机会,我们一起学习成长共同进步。

西乡塘分公司:梁丽丽

2014年7月2日