参加“打造卓越教练式干部”培训感想

6月28日本人有幸与总部的几位同事参加汇聚投资舒凌云老师的企业管理者培训课程，此次的培训内容对于业务部门及分公司负责人来说收获到了很多宝贵的知识和经验。现对培训中感受深刻的几点来做分享：

一、角色定位

作为企业的管理者必须准确地给自己进行角色定位。要把握自己的角色，懂得自己的标准角色是什么、角色约束在哪里、如何进行角色扩展和角色创新。不同层次、不同岗位的管理者，在组织运行中扮演着不同的角色。高层最重要的角色就是决策，确定一个企业经营的发展方向和总体规划。中层管理者则主要是调动下属成员进行团队合作，组织一线职工努力完成工作计划和任务。作为中层既要承上启下，又要独挡一面；既是指挥员，又是战斗员。

　　二、修炼《真正的执行力》五大关键

１、责任思维：责任思维是执行的基础。遇到问题首先要有主人翁精神，敢于担当责任才是真正的管理人员。任何推诿不负责任的行为是对别人不负责任，最本质的是对自己不负责任。

２、成果思维：成果思维是执行唯一的检验标准，企业的发展来自于企业员工在其工作岗位上的成果积累，员工拿不出成果，企业就会死亡。

３、狼性思维：狼性思维是执行的推动力。要把执行落到实处，就要有狼性思维，同时我们也不得不有危机感，因为别人的进步就是我们的倒退。

４、高标准、严要求：只有坚持高标准、严要求，才能在任何情况下都能过关。作为一个企业，要在管理中抓细节管理；作为普通员工更应从细节做起，一丝一毫不可忽视。只有这样，企业才有希望，员工的利益才有保障。

５、感恩的心：我们都应抱着一颗感恩的心去对待你所处的企业和顾客，因为他们就是你的衣食父母，学会感恩，为自己已有的而感恩，感谢生活给你的赠予。这样你才会有一个积极的人生观，健康的心态。

三、挖掘人才

企业之间的竞争实质上是人才的竞争。如何在最短的时间内发现人才、利用人才，关键是立足于企业内部发掘，决不能使身边的人才闲置却常叹人才难求。在用人时，应明确不是为了克服人的弱点而是为了发挥人的长处。眼睛老是盯着人的缺点，而忽视了他们身上最闪亮的光点，没有给他们创造应有的条件，就会使他们的潜力得不到发挥。

四、有效管理

有效的管理是企业追求的目标。管理必须紧密围绕企业总目标进行，采取适合企业特点的方式管理企业，特别是中层以下的管理者，更要细心体会，钻研和摸索管理方法，积累管理经验。既要严格管理，解决敢管的问题，又要探索管理的方式和方法，解决会管服管的问题。

总结语：管理离不开学习，只有不断地学习才能提高整体的水平，不断地充电才能不被淘汰。企业领导者需要通过持续的学习和广泛的交流，以提升自身素养、构建人脉资源，塑造精英管理团队。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　百色分公司  黄漪菲

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　  2014年7月2日