歌曲合唱结束后，主持人宣布大会正式开始，各部门、各分公司代表分别作部门上半年工作总结和提出下半年工作计划。

一、总结：主要针对上半年主要工作业绩、账务、续费、客户维护与开发、部门建设等情况进行总结分析，各项数据均显示出了我们的努力成果。当然从中我们也要不断地吸取经验教训，不断地总结完善，才会更利于下半年的发展！             

二、计划：各部门负责人就下半年目标任务提出相应计划措施。1、兴宁分公司主管梁志提出，下半年部门管理工作将围绕着“抓落实、促成效”六字进行，组织、考核、激励等作为辅助措施。2、西乡塘分公司主管梁丽丽提出“开源节流”，创新管理，加强账务自审能力。3、琅东分公司主管黄义策提出 “完善业务流程、提高业务收入、抓好续费、提高员工福利”的目标要求。4、畅梦分公司主管黎必志提出“责任、执行力、结果、成效”转变管理方式。5、百色分公司主管黄漪菲提出要“以完善内部团队竞争力，打造强大开发团队，从内向外拓展方式”发展业务。6、财税发展中心以及其他各业务部门也都针对如何更好创收、提高服务质量、提高业务技能等方面提出了相应的计划措施。7、人力资源部经理梁颖提出下半年将会持续督进与完善财税板块薪酬与考核办法、进一步完善职能部门的职责和分工、为员工提供更多福利、重点加强内外部培训工作。8、行政部主管余美萍提出下半年将以严抓公司体制建设、提高部门办事效率、丰富员工活动为主要工作内容。9、财务部刘玉娇会计提出要严抓财务制度办事流程、严格监管财务数据，为公司积极开源节流，为领导和各部门的决策提供更多有效、准确的数据。大家的总结和计划都能做到有的放矢，相比以往更为全面、清晰、明确，相信在下半年的工作中，我们将会看到更为稳健、极速发展的畅力集团！